Rättshjälpens strategiska plan 2023-2026

Legal Aid Society of Cleveland, som grundades 1905, har en stark historia av att säkra rättvisa i nordöstra Ohio för och med människor med låg inkomst. Vi har vuxit avsevärt under de senaste åren, utökat vårt team och breddat vårt genomslag.

För att uppnå rättvisa måste vi alltid arbeta för att bli en bättre version av oss själva. Legal Aids styrelse, i samarbete med personal och informerad av insatser från samhället, ägnade en stor del av 2022 åt att utveckla en ny strategisk plan. Denna plan, som godkändes av styrelsen den 7 september 2022, trädde i kraft den 1 januari 2023 och kommer att föra organisationen vidare till 2026.

Planen bygger på det arbete som utförts under det senaste decenniet och utmanar rättshjälpen att vara mer lyhörd för individuella och systemiska frågor och främja nya och djupare partnerskap.

När vi ser mot framtiden, med fortsatt tonvikt på att fördjupa och stärka vårt arbete, är vi glada över att dela dessa höjdpunkter från vår 2023-2026 Strategisk plan.

Uppdrag: 
Rättshjälpens uppdrag är att säkra rättvisa, rättvisa och tillgång till möjligheter för och med människor som har låga inkomster genom passionerad juridisk representation och förespråkande för systemförändringar.

Vision: 
Rättshjälpen föreställer sig samhällen där alla människor upplever värdighet och rättvisa, fria från fattigdom och förtryck.

värden:
Rättshjälpens kärnvärden som formar vår kultur, stödjer vårt beslutsfattande och styr vårt beteende är att vi:

• Sträva efter rasrättvisa och rättvisa.
• Behandla alla med respekt, inkludering och värdighet.
• Gör ett högkvalitativt arbete.
• Prioritera våra kunder och samhällen.
• Arbeta i solidaritet.

Frågor vi tar upp:
Rättshjälpen kommer att fortsätta att förstå behoven hos våra kunder och klientgrupper, och förfina och fokusera våra tjänster för att möta dessa behov inom dessa fyra områden:

• Förbättra säkerhet och hälsa: Säkra säkerheten för överlevande av våld i hemmet och andra brott, öka tillgången till hälsovård, förbättra hälsan och säkerheten i hemmen och mildra de sociala bestämningsfaktorerna för hälsa.
• Främja ekonomisk säkerhet och utbildning: Öka tillgången till utbildning av hög kvalitet, öka inkomster och tillgångar, minska skulderna och minska skillnaderna i inkomst och förmögenhet.
• Säkra stabila och anständiga bostäder: Öka tillgängligheten och tillgängligheten för bostäder till överkomliga priser, förbättra bostadsstabiliteten och förbättra bostadsförhållandena.
• Förbättra ansvarighet och tillgänglighet för rättsväsendet och statliga enheter: Öka den meningsfulla tillgången till domstolar och statliga myndigheter, minska de ekonomiska hindren för domstolarna och öka tillgången till rättvisa för självrepresenterade tvister.

Tillvägagångssätt för att lösa problem: 

• Laglig representation, Pro Se Hjälp och råd: Rättshjälpen representerar klienter (individer och grupper) i transaktioner, förhandlingar, rättstvister och administrativa miljöer. Rättshjälpen ger också hjälp till pro se individer och ger råd till individer, så att de är rustade att fatta beslut baserat på professionell vägledning.
• Samhällsengagemang, koalitioner, partnerskap och utbildning: Rättshjälpen ger människor information och resurser att lösa problem på egen hand och söka hjälp vid behov. Rättshjälpen arbetar också med klienter och klientgrupper och i partnerskap med grupper och organisationer för att öka effekten av våra tjänster och säkerställa hållbarhet för våra resultat.
• Förespråkande för systemförändringar: Rättshjälpen arbetar mot långsiktiga systemlösningar genom rättstvister, amicus, kommentarer om administrativa regler, domstolsregler, utbildning av beslutsfattare och andra möjligheter till påverkansarbete.

Strategiska mål:
Den strategiska planen 2023-2026 beskriver följande mål:

• Gör systemen bättre för våra kunder.

1. 1. Etablera infrastrukturen för systemförändringsarbete för att uppnå långsiktig rättvisa och rättvisa.

• Bygg upp vår kompetens och kapacitet för att bättre uppfylla vårt uppdrag.

1. 2. Bli mer människocentrerad, traumainformerad och lyhörd för våra kunder och klientgrupper.
   3. Upprätta en antirasistisk praxis.
   4. Anpassa vår kultur och infrastruktur med våra kärnvärden, påverkansområden och strategiska mål.

• Utnyttja resurserna runt omkring oss för att förstärka vår påverkan.

1. 5. Etablera ömsesidiga relationer och partnerskap med våra kunder och kundgemenskaper för att öka effekten.
   6. Fördjupa ömsesidiga relationer och partnerskap med organisationer för att öka effekten.