Publié le 25 décembre 2015
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Décembre 2015 -- CLEVELAND, Ohio -- En tant que l'une des agences de production vidéo les plus demandées à Cleveland, Ron Goldfarb ainsi que Tony Weber ont leur choix d'entreprises clientes de haut niveau et aux poches profondes. Mais plutôt,Goldfarb Weber médias créatifs s'efforce d'atteindre un équilibre entre ses clients Fortune 500 et les organisations à but non lucratif du nord-est de l'Ohio avec des dollars de marketing limités.
Pour chaque client comme Sherwin-Williams or Lincoln Electric, ils travaillent avec une agence comme Centraide ou Le lieu de rassemblement. Ils ont également produit des vidéos entraînantes pour le partenariat du Grand Cleveland, DestinationCleveland, le Rock and Roll Hall of Fame and Museum, et l'Orchestre de Cleveland.
Et quand Cleveland essayait d'attirer une convention politique nationale, Goldfarb Weber a produit des vidéos conçues pour séduire à la fois les démocrates et les républicains ici ("Nous sommes comme la Suisse", plaisante Weber.)
"À tout moment, plus de 50 % de nos clients sont des organisations à but non lucratif, et 100 % du travail que nous effectuons pour ces organisations pourraient être considérés comme des exemples exceptionnels de plaidoyer vidéo", a déclaré Tony Weber, directeur général et cofondateur de récemment renommé Goldfarb Weber Creative Media. "De toute évidence, nous croyons fermement au pouvoir du film en tant qu'outil de changement."
Goldfarb Weber médias créatifs adopte une approche personnelle et pratique de son travail; ses partenaires supervisent personnellement chacun de leurs projets. Leur souci du détail a aidé Cleveland à accueillir ses tout premiers Gay Games en 2014 et remporter la Convention nationale républicaine en juillet prochain, ainsi que des records pour les campagnes de financement des organisations à but non lucratif locales.
"Nous travaillons pour tout le monde, mais nous savons qu'en fin de compte, le travail dont nous sommes le plus fiers est ce que nous faisons pour la communauté à but non lucratif", a déclaré Weber.
Leur site Web dit simplement : "Nous réalisons des films qui plaisent beaucoup aux gens."
Goldfarb et Weber ne diront pas combien ils facturent à ces organisations pour leurs vidéos, à part le fait que c'est moins que le tarif de l'entreprise et que les frais ne couvrent pas tout à fait leurs coûts.
Lorsqu'une vidéo animée de collecte de fonds qu'ils ont créée pour le Société d'aide juridique de Cleveland a incité d'autres sociétés d'aide juridique du pays à réclamer des vidéos similaires, Goldfarb Weber a reversé la moitié de leurs frais de 4,000 XNUMX $ à l'aide juridique.
Ron Goldfarb, anciennement de Productions cinématographiques, rejoint le Groupe créatif Glazen fondée par Alan Glazen en 1996, et Weber a rejoint la société en 1998. Glazen les a nommés partenaires en 2002, Goldfarb en tant que président et Weber en tant que directeur de l'exploitation, et les deux lui ont acheté la société en 2009.
Weber, diplômé de Académie Gilmour à Gates Mills et Denison University à Granville, a trouvé un allié enthousiaste en Goldfarb, qui a grandi dans une zone rurale à l'extérieur de Dayton et a obtenu son baccalauréat en cinématographie et production de films/vidéos à Bowling Green State University.
En février 2014, ils rebaptisé leur société "Goldfarb Weber Creative Media", signalant qu'il se concentrait désormais sur la production vidéo et la narration numérique.
Q : Pourquoi faites-vous autant de travail pour les organisations à but non lucratif ?
R : Goldfarb : Nos clients à but non lucratif nous disent : « Vous avez cette incroyable capacité à vous frayer un chemin jusqu'au cœur de l'histoire. »
Weber : Les clients à but non lucratif nous font confiance, et nos entreprises clientes nous aident [à nous permettre] de raconter leurs histoires.
Goldfarb : Nous ne voulons pas compromettre la qualité de ce que nous faisons. [Même si leurs clients à but non lucratif ne peuvent pas se permettre de payer autant,] nous le livrons quand même. Nous espérons vraiment que le bon travail engendre le bon travail. Pourquoi voudrions-nous commencer à comprendre notre façon de travailler, puisque cela nous a amenés jusqu'ici ?
Q : Parlez-moi de certains de vos clients.
A : Weber : En 2014, client de longue date Centraide du Grand Cleveland a introduit un nouveau programme d'impact communautaire qui priorise son travail dans trois domaines principaux : l'éducation, le revenu et la santé.
Nous avons produit trois vidéos de style documentaire qui utilisent des histoires de clients spécifiques pour mettre en lumière le travail important effectué dans ces domaines de service : le programme de bourses Baldwin Wallace, le réseau de logement de Clevelandet MaïsUcopia Place, qui fournit aux résidents du quartier Kinsman des aliments frais et une éducation nutritionnelle.
L'espérance de vie d'une personne vivant à Lyndhurst est de 88 ans, mais à huit miles de là, l'espérance de vie d'une personne vivant à Kinsman est de 64 ans.
Nous avons également estimé qu'il était extrêmement important que le public, les partenaires et les bailleurs de fonds comprennent la situation dans son ensemble - la valeur globale de l'organisation - et nous avons donc créé ce spot animé pour articuler l'impact collectif de United Way : Nous vivons unis.
Ces pièces ont aidé United Way à articuler sa mission et sa pertinence d'une manière qui n'avait jamais été faite auparavant et qui s'inscrivaient dans une stratégie de communication numérique plus large. Vous pouvez trouver ces pièces sur le site Web de United Way à http://www.unitedwaycleveland.org/
Q : Alors, qui est Titus ?
R : Weber : Donc Baldwin Wallace a un programme de bourses pour les étudiants de Lycée John Adams, et c'est là que nous avons rencontré Titus Hicks, un senior de Baldwin Wallace et le plus jeune de huit enfants. Ses quatre frères sont en prison, mais il est le premier de sa famille à avoir obtenu son diplôme d'études secondaires et le premier à aller à l'université.
Même avec des professeurs lui disant qu'il n'allait pas faire grand-chose, Titus a déclaré que le programme l'avait évité des ennuis et lui avait sauvé la vie. [Quatre-vingt-dix pour cent des boursiers Baldwin Wallace obtiennent leur diplôme d'études secondaires et 70 % d'entre eux vont à l'université.] Maintenant, ses neveux et nièces parlent également d'aller à l'université.
Goldfarb : Nous avions tellement de bonnes choses que c'était vraiment difficile de les éditer. Vous ne croiriez pas ce qui s'est retrouvé sur le sol de la salle de montage.
"Les gens reconnaissent que c'est un moyen puissant de raconter votre histoire", mais ne sont plus disposés à regarder 20 minutes de vidéo, même si c'est une bonne histoire. "Nous faisons donc une série de vidéos au lieu d'adopter une approche" évier de cuisine "" et de tout mettre dans une seule vidéo.
Q. C'est une belle histoire. De quoi d'autre êtes-vous particulièrement fier ?
R : Weber : Nous venons de terminer la vidéo de l'assemblée annuelle 2015 d'Aide juridique. Dans les affaires civiles telles que les divorces, les pensions alimentaires pour enfants, les saisies immobilières, les faillites et les litiges entre propriétaires et locataires, il n'y a pas de droit à un avocat. Et très peu de familles à faible revenu peuvent se permettre un avocat pour défendre leurs intérêts, aussi urgents soient-ils.
C'est là que l'aide juridique entre en jeu. Nous voulions produire une vidéo qui articule la nature vitale du travail que l'aide juridique fait dans notre communauté - et le besoin vital de soutenir ce travail, en particulier en ce qui concerne les résultats en matière de santé dans notre région.
La pauvreté est notre cancer Caractéristiques Dr Robert Needlman, pédiatre à Centre médical MetroHealth et professeur de pédiatrie à École de médecine de l'Université Case Western Reserve, expliquant pourquoi il préfère pratiquer la médecine avec un avocat de l'aide juridique à ses côtés.
Ce film utilise une combinaison de narration en direct et d'animation pour faire la lumière sur un concept difficile à saisir - le fait que les enfants défavorisés ont parfois besoin d'une intervention juridique pour que les résultats de santé s'améliorent.
Q : Comment vous êtes-vous rencontrés ?
A : Goldfarb : Je jouais du clavier dans un groupe après l'université. Nous avions une super scène musicale à Bowling Green, et Tony était ami avec notre bassiste. Et quand nous nous réunissions pour jouer, Tony agissait en tant que manager.
Je travaillais dans la production vidéo; Tony travaillait dans une ferme de box.
Q : Outre la Convention nationale républicaine, qu'est-ce qui se prépare en 2016 ?
R : Weber : Nous aidons les l'Orchestre de Cleveland fêtera son centenaire en 2018.
Goldfarb : L'Orchestre n'avait aucune vidéo de lui-même, alors nous sommes allésBlossom [Centre de musique] -- nous avons filmé une incroyable vidéo de drone des foules à Blossom -- et pour Les vendredis@7 concerts à Severance pour constituer une collection.
Weber : Et nous espérons que Vidéo #RethinkLabels du Diversity Center of Northeast Ohio continue.
Q : Pourquoi la vidéo du Diversity Center était-elle si importante pour vous ?
A : Weber : [Combattre le racisme et le sectarisme] a toujours été une chose avec moi. Je ne peux pas croire que les gens ici soient encore traités différemment en raison de leur race, de leur couleur ou de leur pays d'origine.
Nous leur apportons la justice sociale. Nous voulons leur donner la même chance, sur le même terrain de jeu. Nous voulons leur donner ces mêmes opportunités. Nous voulons tous faire une différence. Qui ne le ferait pas ?
Goldfarb : Le rêve américain donne aux gens la possibilité de tracer leur propre avenir. C'est facile d'être passionné par quelque chose. Nous sommes simplement passionnés par la justice sociale.