Стратегічний план Правової допомоги на 2023-2026 роки

Товариство правової допомоги Клівленда, засноване в 1905 році, має значну історію забезпечення справедливості в північно-східному Огайо для людей з низьким рівнем доходу. За останні кілька років ми значно виросли, розширивши нашу команду та розширивши наш вплив.

Щоб досягти справедливості, ми завжди повинні працювати, щоб стати кращою версією себе. Рада директорів Legal Aid у партнерстві зі співробітниками та на основі інформації спільноти витратила більшу частину 2022 року на розробку нового Стратегічного плану. Цей план, схвалений Радою директорів 7 вересня 2022 року, набув чинності 1 січня 2023 року та сприятиме розвитку організації до 2026 року.

План спирається на роботу, виконану протягом останнього десятиліття, і вимагає від правової допомоги більш чуйно реагувати на індивідуальні та системні проблеми та розвивати нові та глибші партнерства.

Дивлячись у майбутнє, приділяючи постійну увагу поглибленню та зміцненню нашої роботи, ми раді поділитися цими основними моментами з нашого Стратегічний план на 2023-2026 роки.

Місія: 
Місія Legal Aid полягає в забезпеченні справедливості, справедливості та доступу до можливостей для та з людьми з низькими доходами шляхом пристрасного правового представництва та адвокації системних змін.

Бачення: 
Правова допомога передбачає спільноти, в яких усі люди відчувають гідність і справедливість, вільні від бідності та гноблення.

Цінності:
Основні цінності Legal Aid, які формують нашу культуру, підтримують прийняття рішень і керують нашою поведінкою, полягають у тому, що ми:

• Прагніть до расової справедливості та справедливості.
• Ставтеся до кожного з повагою, причетністю та гідністю.
• Виконуйте якісну роботу.
• Розставляйте пріоритети для наших клієнтів і спільнот.
• Працюйте солідарно.

Питання, які ми вирішуємо:
Правова допомога продовжуватиме розуміти потреби наших клієнтів і клієнтських спільнот, а також вдосконалювати та зосереджувати наші послуги на задоволення цих потреб у цих чотирьох сферах:

• Поліпшення безпеки та здоров'я: Забезпечити безпеку для постраждалих від домашнього насильства та інших злочинів, розширити доступ до медичної допомоги, покращити здоров’я та безпеку вдома та пом’якшити соціальні детермінанти здоров’я.
• Сприяти економічній безпеці та освіті: Розширити доступ до якісної освіти, збільшити доходи та активи, зменшити борги та зменшити різницю в доходах і багатстві.
• Забезпечити стабільне та гідне житло: Підвищення наявності та доступності доступного житла, покращення житлової стабільності та покращення житлових умов.
• Покращення підзвітності та доступності системи правосуддя та державних установ: Розширення суттєвого доступу до судів та державних установ, зменшення фінансових бар’єрів для судів і розширення доступу до правосуддя для сторін, які самі себе представляють.

Підходи до вирішення питань: 

• Юридичне представництво, Pro Se Допомога та поради: Юридична допомога представляє інтереси клієнтів (окремих осіб і груп) під час угод, переговорів, судових процесів та адміністративних справ. Юридична допомога також надає допомогу pro se і консультує окремих осіб, тому вони готові приймати рішення на основі професійного керівництва.
• Залучення громади, коаліції, партнерство та освіта: Правова допомога надає людям інформацію та ресурси, щоб самостійно вирішувати проблеми та звертатися за допомогою у разі потреби. Legal Aid також працює з клієнтами та спільнотами клієнтів, а також у партнерстві з групами та організаціями, щоб підвищити вплив наших послуг і забезпечити стабільність наших результатів.
• Адвокація системних змін: Юридична допомога працює над довгостроковими системними рішеннями через впливові судові процеси, amicus, коментарі до адміністративних правил, судових правил, освіту осіб, які приймають рішення, та інші можливості адвокації.

Стратегічні цілі:
Стратегічний план на 2023-2026 рр. визначає наступні цілі:

• Зробіть системи кращими для наших клієнтів.

1. 1. Створіть інфраструктуру для зміни систем, щоб досягти довгострокової рівності та справедливості.

• Розвивайте наші навички та потенціал для кращого виконання нашої місії.

1. 2. Станьте більш орієнтованими на людину, поінформованими про травми та чуйними до наших клієнтів і спільнот клієнтів.
   3. Встановіть антирасистську практику.
   4. Порівняйте нашу культуру та інфраструктуру з нашими основними цінностями, сферами впливу та стратегічними цілями.

• Використовуйте ресурси навколо нас, щоб посилити наш вплив.

1. 5. Встановіть взаємні стосунки та партнерство з нашими клієнтами та спільнотами клієнтів, щоб збільшити вплив.
   6. Поглиблення взаємних відносин і партнерства з організаціями для збільшення впливу.