Strategický plán právní pomoci na období 2023–2026

Společnost pro právní pomoc v Clevelandu, založená v roce 1905, má za sebou dlouhou historii zajišťování spravedlnosti v severovýchodním Ohiu pro lidi s nízkými příjmy. Za posledních několik let jsme se značně rozrostli, rozšířili jsme náš tým a rozšířili náš vliv.

Abychom dosáhli spravedlnosti, musíme vždy pracovat na tom, abychom se stali lepší verzí sebe sama. Správní rada právní pomoci ve spolupráci se zaměstnanci a informovaná o příspěvky komunity strávila většinu roku 2022 vývojem nového strategického plánu. Tento plán, schválený představenstvem dne 7. září 2022, vstoupil v platnost 1. ledna 2023 a ponese organizaci do roku 2026.

Plán staví na práci vykonané během posledního desetiletí a vyzývá právní pomoc, aby lépe reagovala na individuální a systémové problémy a podporovala nová a hlubší partnerství.

Když se díváme do budoucnosti, s neustálým důrazem na prohlubování a posilování naší práce, jsme nadšeni, že se můžeme podělit o tyto vrcholy z naší 2023-2026 Strategický plán.

Mise: 
Posláním právní pomoci je zajistit spravedlnost, spravedlnost a přístup k příležitostem pro lidi a s lidmi s nízkými příjmy prostřednictvím vášnivého právního zastupování a prosazování systémových změn.

Vize: 
Právní pomoc představuje komunity, ve kterých všichni lidé zažívají důstojnost a spravedlnost, bez chudoby a útlaku.

Hodnoty:
Základní hodnoty právní pomoci, které utvářejí naši kulturu, podporují naše rozhodování a řídí naše chování, jsou:

• Usilujte o rasovou spravedlnost a spravedlnost.
• Zacházejte s každým s respektem, inkluzí a důstojností.
• Dělejte vysoce kvalitní práci.
• Upřednostňujte naše klienty a komunity.
• Pracujte solidárně.

Problémy, které řešíme:
Právní pomoc bude i nadále chápat potřeby našich klientů a klientských komunit a zdokonalovat a zaměřovat naše služby tak, aby tyto potřeby vyhovovaly v těchto čtyřech oblastech:

• Zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví: Zajistit bezpečí pro oběti domácího násilí a jiných trestných činů, zlepšit přístup ke zdravotní péči, zlepšit zdraví a bezpečnost domácností a zmírnit sociální determinanty zdraví.
• Podporovat ekonomickou bezpečnost a vzdělání: Zvýšit přístup ke kvalitnímu vzdělání, zvýšit příjem a majetek, snížit zadlužení a snížit rozdíly v příjmech a bohatství.
• Bezpečné stabilní a slušné bydlení: Zvýšit dostupnost a dostupnost dostupného bydlení, zlepšit stabilitu bydlení a zlepšit podmínky bydlení.
• Zlepšit odpovědnost a dostupnost soudního systému a vládních subjektů: Zvýšit smysluplný přístup k soudům a vládním agenturám, snížit finanční překážky pro soudy a zlepšit přístup ke spravedlnosti pro samostatně zastupované strany sporu.

Přístupy k řešení problémů: 

• Právní zastoupení, Pro Se Pomoc a rady: Právní pomoc zastupuje klienty (jednotlivce i skupiny) při transakcích, vyjednávání, soudních sporech a administrativních podmínkách. Právní pomoc také poskytuje pomoc pro se jednotlivcům a radí jednotlivcům, takže jsou vybaveni k rozhodování na základě odborného vedení.
• Zapojení komunity, koalice, partnerství a vzdělávání: Právní pomoc poskytuje lidem informace a zdroje, aby mohli sami řešit problémy a v případě potřeby vyhledat pomoc. Právní pomoc také spolupracuje s klienty a klientskými komunitami a v partnerství se skupinami a organizacemi s cílem zvýšit dopad našich služeb a zajistit udržitelnost našich výsledků.
• Obhajoba systémové změny: Právní pomoc směřuje k dlouhodobým, systémovým řešením prostřednictvím impaktních sporů, amicus, komentářů ke správním řádům, soudním řádům, vzdělávání osob s rozhodovací pravomocí a dalších možností advokacie.

Strategické cíle:
Strategický plán na období 2023–2026 nastiňuje tyto cíle:

• Vylepšit systémy pro naše klienty.

1. 1. Vytvořte infrastrukturu pro práci na změnách systémů s cílem dosáhnout dlouhodobé spravedlnosti a spravedlnosti.

• Rozvíjejte naše dovednosti a kapacitu, abychom mohli lépe plnit naše poslání.

1. 2. Staňte se více zaměřenými na člověka, uvědomte si traumata a reagujte na naše klienty a klientské komunity.
   3. Zavést protirasistickou praxi.
   4. Sladit naši kulturu a infrastrukturu s našimi základními hodnotami, oblastmi dopadu a strategickými cíli.

• Využijte zdroje kolem nás k zesílení našeho vlivu.

1. 5. Navazujte vzájemné vztahy a partnerství s našimi klienty a klientskými komunitami, abyste zvýšili dopad.
   6. Prohlubujte vzájemné vztahy a partnerství s organizacemi, abyste zvýšili dopad.