Стратэгічны план Прававой дапамогі на 2023-2026 гг

Таварыства юрыдычнай дапамогі Кліўленда, заснаванае ў 1905 годзе, мае багатую гісторыю забеспячэння справядлівасці ў паўночна-ўсходнім Агаё для людзей з нізкім узроўнем даходу. За апошнія некалькі гадоў мы значна выраслі, пашырыўшы нашу каманду і пашырыўшы наш уплыў.

Каб дасягнуць справядлівасці, мы заўсёды павінны працаваць, каб стаць лепшай версіяй сябе. Савет дырэктараў Legal Aid у супрацоўніцтве з супрацоўнікамі і з улікам меркаванняў супольнасці выдаткаваў значную частку 2022 года на распрацоўку новага стратэгічнага плана. Гэты план, зацверджаны Саветам дырэктараў 7 верасня 2022 г., уступіў у сілу 1 студзеня 2023 г. і будзе працягваць дзейнасць арганізацыі да 2026 г.

План абапіраецца на працу, выкананую за апошняе дзесяцігоддзе, і заклікае юрыдычную дапамогу больш чуйна рэагаваць на індывідуальныя і сістэмныя праблемы і спрыяць новым і больш глыбокім партнёрствам.

Гледзячы ў будучыню, з пастаянным акцэнтам на паглыбленне і ўмацаванне нашай працы, мы рады падзяліцца гэтымі яркімі момантамі з нашага Стратэгічны план 2023-2026 гг.

місія: 
Місія Legal Aid заключаецца ў забеспячэнні правасуддзя, справядлівасці і доступу да магчымасцей для людзей з нізкімі даходамі і разам з імі праз гарачае юрыдычнае прадстаўніцтва і адстойванне сістэмных змен.

бачанне: 
Прававая дапамога прадугледжвае супольнасці, у якіх усе людзі адчуваюць годнасць і справядлівасць, свабодныя ад галечы і прыгнёту.

значэння:
Асноўныя каштоўнасці Legal Aid, якія фарміруюць нашу культуру, падтрымліваюць прыняцце рашэнняў і кіруюць нашымі паводзінамі, заключаюцца ў тым, што мы:

• Імкніцеся да расавай справядлівасці і роўнасці.
• Ставіцеся да ўсіх з павагай, уключнасцю і годнасцю.
• Выконвайце працу якасна.
• Расстаўце прыярытэты для нашых кліентаў і суполак.
• Працуйце салідарна.

Праблемы, якія мы вырашаем:
Юрыдычная дапамога будзе працягваць разумець патрэбы нашых кліентаў і суполак кліентаў, а таксама ўдасканальваць і канцэнтраваць нашы паслугі для задавальнення гэтых патрэбаў у гэтых чатырох галінах:

• Павышэнне бяспекі і здароўя: Забяспечыць бяспеку тых, хто перажыў хатні гвалт і іншыя злачынствы, павялічыць доступ да медыцынскай дапамогі, палепшыць здароўе і бяспеку дома і змякчыць сацыяльныя дэтэрмінанты здароўя.
• Садзейнічанне эканамічнай бяспецы і адукацыі: Павялічце доступ да якаснай адукацыі, павялічце даходы і актывы, зменшыце запазычанасць і зменшыце дыспрапорцыі ў даходах і багацці.
• Забяспечце стабільнае і годнае жыллё: Павысіць даступнасць і даступнасць даступнага жылля, палепшыць жыллёвую стабільнасць і палепшыць жыллёвыя ўмовы.
• Палепшыць падсправаздачнасць і даступнасць сістэмы правасуддзя і дзяржаўных структур: Пашырэнне значнага доступу да судоў і дзяржаўных устаноў, зніжэнне фінансавых бар'ераў для судоў і пашырэнне доступу да правасуддзя для ўдзельнікаў судовых працэсаў, якія самі сябе прадстаўляюць.

Падыходы да вырашэння пытанняў: 

• Юрыдычнае прадстаўніцтва, Pro Se Дапамога і парады: Юрыдычная дапамога прадстаўляе інтарэсы кліентаў (асобных асоб і груп) у здзелках, перамовах, судовых і адміністрацыйных справах. Юрыдычная дапамога таксама аказвае дапамогу пра зе асоб і кансультуе асоб, каб яны былі падрыхтаваны для прыняцця рашэнняў на аснове прафесійнага кіраўніцтва.
• Удзел у супольнасці, кааліцыі, партнёрства і адукацыя: Юрыдычная дапамога дае людзям інфармацыю і рэсурсы для самастойнага вырашэння праблем і пры неабходнасці звяртацца па дапамогу. Юрыдычная дапамога таксама працуе з кліентамі і суполкамі кліентаў, а таксама ў партнёрстве з групамі і арганізацыямі, каб павысіць уздзеянне нашых паслуг і забяспечыць устойлівасць нашых вынікаў.
• Прапаганда сістэмных змен: Юрыдычная дапамога працуе ў напрамку доўгатэрміновых сістэмных рашэнняў праз судовыя працэсы з уздзеяннем, amicus, каментарыі да адміністрацыйных правілаў, правілы суда, навучанне асоб, якія прымаюць рашэнні, і іншыя магчымасці адвакатавання.

Стратэгічныя мэты:
Стратэгічны план на 2023-2026 гады вызначае наступныя мэты:

• Рабіце сістэмы лепш для нашых кліентаў.

1. 1. Стварэнне інфраструктуры для змены сістэм для дасягнення доўгатэрміновай справядлівасці і справядлівасці.

• Развівайце нашы навыкі і патэнцыял, каб лепш выконваць нашу місію.

1. 2. Станьце больш арыентаваным на чалавека, інфармаваным аб траўмах і чуйным да нашых кліентаў і суполак кліентаў.
   3. Стварыце антырасісцкую практыку.
   4. Сумясціце нашу культуру і інфраструктуру з нашымі асноўнымі каштоўнасцямі, сферамі ўздзеяння і стратэгічнымі мэтамі.

• Выкарыстоўвайце рэсурсы вакол нас, каб узмацніць наш уплыў.

1. 5. Устанавіце ўзаемныя адносіны і партнёрства з нашымі кліентамі і суполкамі кліентаў, каб павялічыць эфект.
   6. Паглыбленне ўзаемных адносін і партнёрства з арганізацыямі для павышэння ўздзеяння.